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Controlling für Handwerker

Feldinger Consulting – der externe Controller
für kleine und mittelständische Unternehmen

Vision

Feldinger Consulting hat sich zum Ziel gesetzt, kleine und mittelständische Unternehmen („KMU“) als externe Controller umfassend und ganzheitlich in betriebswirtschaftlichen Fragen zu beraten und aktiv im Prozess tägliche Fragestellungen, die den Gewinn, die Liquidität, das Budget, Investitionen und den Deckungsbeitrag betreffen, zu beantworten und zu gestalten. Sie haben konkrete Erwartungen an ein externes Controlling, weil Sie eine bestimmte Lösung für eine Herausforderung haben möchten. Ihr langfristiges Ziel ist die Gewinnmaximierung und als externer Controller ist es somit unser Ziel, das für Sie aktiv mitzugestalten und Sie darin zu unterstützen und den dafür notwendigen Support zu geben.

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Was macht ein externer Controller? Ein externer Controller ist ein Profi für alle finanziellen Angelegenheiten im Betrieb –außer dem Steuerrecht. Ein externer Controller ist kein Angestellter des Unternehmens sondern ein externer Dienstleister, der auf Abruf für Sie tätig ist –und dementsprechend auch nur dann gegen Honorar bezahlt werden muss. Ein externer Controller hat mehrjährige praktische Berufserfahrung im Controlling und im Idealfall neben seiner fundierten universitären betriebswirtschaftlichen Ausbildung auch weitere Expertise im Finance, um den gesamten Bereich des Rechnungswesens zu überblicken und zu durchdringen. Unsere externen Controller bringen diese Erfahrung mit sich und haben mehrere Stationen als Controller in ihrem Berufsleben gemacht.

 

Und warum externes Controlling für Sie? Kleine und mittelständische Unternehmen, Handwerksbetriebe, Selbstständige, Freiberufler und start-ups sind meist unter der „magischen“ Grenze von 100 Mitarbeitern, unter der man pauschal sagt, dass noch kein eigener Controller eingestellt werden muss. Die Frage ist nur, ob Sie deswegen auf Controlling verzichten sollten. Die BWA beantwortet auf keinen Fall die Fragen, die Ihnen entstehen, die die Steuerung Ihres Unternehmens mit sich bringen. Ein externer Controller ist hier die Lösung: Anstatt für einen eigenen Controller einen hohen fünfstelligen Betrag pro Jahr zu bezahlen, steht Ihnen der externe Controller mit dem know-how des externen Controllings auf Abruf gegen Honorar zur Verfügung.

Controlling

Was ist externes Controlling?

Controlling hat wenig mich Buchhaltung oder gar Steuern zu tun. Ein externer Controller kontrolliert auch nicht.

Ein externer Controller zeigt der Geschäftsleitung Wege auf, damit der Geschäftsführer Entscheidungen, basierend auf Kosten und Erlösen treffen kann und unterstützt die Abteilungen bei der Planung, z.B. des Budgets oder erstellt Forecasts.

Darüber hinaus ist der externe Controller auch der in-house-betriebswirtschaftliche Berater des Unternehmens und gibt Handlungsempfehlungen ab und stößt mit Vorschlägen Fortschritt an. Alle diese Aufgaben macht der externe Controller, indem er Auswertungen, Analysen und Berichte und Grafiken erstellt.

Letztlich geht es immer um Soll-Ist-Vergleiche. Verständlicherweise muss der externe Controller dazu auch Experte für ERP-Anwendungen wie SAP sein und für Excel.

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Der externe Controller, bzw. externes Controlling ist jedoch noch viel mehr: Externes Controlling kann auch in der Form des Interim-Managements betrieben werden. Dazu ist auf eine bestimmte, befristete Zeitdauer, ein externer Controller bei Ihnen im Betrieb als Manager zur Durchführung eines bestimmen Projekts beiseite gestellt, der selbstständig, die jeweiligen Ziele verfolgt. Interim-Management ist keine Arbeitnehmerüberlassung. Auch hierbei handelt es sich um eine Dienstleistung, die Feldinger Consulting als externe Controller anbieten.

 

Prozesse. Ein externer Controller kennt sich aufgrund langjähriger Erfahrung in den Unternehmen aus und kennt die Abläufe und Prozesse. Der externe Controller schaut sich die bestehenden Abläufe an, macht Veränderungs- und Verbesserungsvorschläge und führt neue Prozesse ein, die die Abläufe schlanker machen. Prozesse sind vielfältiger Natur: Es kann sich dabei um Geschäftsprozesse wie einen Kundenauftrag handeln, der von der Angebotserstellung bis zum Zahlungseingang geht oder um Prozesse in der Fertigung wie Verringerung der Arbeitswege und der Durchlaufzeiten, um den Bestand an Ware in Arbeit (WIP) optimal zu halten.

Unser Business

Das Business von Feldinger Consulting ist schnell beschrieben: Wir haben uns auf die einzige Dienstleistung des externen Controllings spezialisiert. Wir als externe Controller bieten Ihnen als kleines und mittelständisches Unternehmen eine breite Palette an Dienstleistungen an, um bei Ihnen ein externes Controlling implementieren zu können. Wir haben dabei folgenden Fokus im Auge, der abhängig von Ihrer Situation, Ihrem Wunsch und unserer objektiven Beurteilung ist:

Entweder versetzen wir Sie in die Lage, in absehbarer Zeit selbstständig Controlling durchführen zu können und implementieren dazu bei Ihnen Controlling-Instanzen und Controlling-Prozesse, damit Sie uns als externe Controller nur noch zur Kontrolle oder zur Besprechung des Monatsergebnisses oder des Jahresergebnisses benötigen, oder und das ist die zweite Möglichkeit, wir begleiten Sie laufend, nach Absprache und Bedarf als externe Controller bei Ihrem Business.

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Der Baukasten, den wir als externe Controller zur Verfügung haben, ist groß (siehe auch dazu den Menüpunkt „Leistungen“:

Besonderen Wert legen wir auf die Liquidität und das Ergebnis, mithin dem Finanzplan.

Weitere Basis-Steuerungselemente wie die Vollkostenrechnung und die Teilkostenrechnung, die Entscheidung über Eigenfertigung und Fremdbezug, Wirtschaftlichkeitskontrolle und eine differenzierte Erfolgsrechnung nach Artikeln oder Geschäftsbereichen gehören zum Standardrepetoire der Kostenrechnung und Erlösrechnung von Feldinger Consulting. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen oder Handwerksbetriebe sind die operativen Instrumente wie die break-even-Analyse, das Fixkostenmanagement, die Kalkulationsverfahren zur exakten Berechnung der Angebotspreise und der Selbstkosten als hoch relevant einzuschätzen. Hier muss externes Controlling ansetzen. Der externe Controller von Feldinger Consulting unterstützt Sie jedoch auch tatkräftig bei Investitionen und Finanzierung von Maschinen, Anlagen und Personal.

 

Weitere wichtige Punkte, bei denen ein externer Controller von Feldinger Consulting Ihnen wertvolle Dienste leisten kann sind die Unterstützung und Durchführung der operativen Planung und der strategischen Planung.

 

Und ein weiteres besonders Augenmerk der externen Controller und eine Spezialität von Feldinger Consulting ist die Konzeption und die Entwicklung eines schlagkräftigen und aussagefähigen Reportings. Ob die Entwicklung eines Projektkostenberichts oder die Steuerung der Bestände werden durch den externen Controller gesteuert.